当前位置： 达喀尔 >> 达喀尔美景 >> 分拣设备罢工的两天,物流公司全员上场保配
拣货完成运往复核组
从年到年的10年时间里，亚宝医药人发扬艰苦奋斗精神，一步步完善公司的物流配送体系，使亚宝医药成为国内领先、山西一流的现代化医药物流配送中心。仓储部拣货组与复核组一共只需14人，在RF手持终端、螺旋升降机、全景扫描仪、路径分拣机等高端设备的辅助下，每日轻轻松松便可完成余个订单的分拣工作。然而天有不测风云，8月21日那天，昔日有条不紊的工作场面戛然而止。由于WMS控制系统的中枢处理器出现故障，仓储部自动化分拣设备陷入了瘫痪，仓储部分拣人员只好紧急采用手工分拣的方式处理订单。但由于工作空间扩大、人手不足等原因，手工拣选效率低下，远远无法满足ERP系统上不断增长的订单需求。
1团队集结，80余人火速支援仔细核对库位数量
“这是对仓储部自动分拣设备应急预案的一次评估考验，也是一次实打实的团队检阅。”在外出差的亚宝医药总经理任晓东得知消息后，紧急安排部署，他要求全员参与、合理分工，全力以赴保障订单供货。
在副总经理郭卫峰的一线调控下，行政人事部刘春经理紧急组织，财务总监谭会丽、运营部经理李晓爱率领部门部分员工率先增援；质量负责人屈陆军靠前指挥，以新老结合、结对子的方式做好人员分工，给忙碌中的仓储部员工分担了不小的压力；王俊武总监管理的医疗中心和张伟庆总监管理的市场中心也火速召集附近的业务员，第一时间赶到仓储分拣一线。共计80余人加入增援团队。
昔日空旷的车间里一下子热闹起来，大家分拣的分拣、复核的复核、装箱的装箱、托运的托运、分线路的分线路……全人工的流水线有条不紊地运行着，每名员工都热情高涨，尽职尽责完成手头的工作。
“我突然感受到你们以前说过的‘豪德精神’啦！”仓储部任佳琪边干边说。亚宝医药物流公司是在运城豪德对面租来的仓库中起家，当时的库房仅有平方米，只是简单的平层库，货压货、货找货，昔日的保管员就是拿着取货单在库房里一件件查找。
“是啊，我也感觉仿佛回到了从前，但和那时候相比，库区面积也大了不少、产品种类也更多，找货难度加大了不少。但众人拾柴火焰高，有这么多兄弟姐妹帮忙，相信我们很快就能看到胜利的曙光啦！”入职六年之久的仓储部员工刘飞兴奋地说道。
2首战告捷，比平时超额完成单复核打包
在各部门的通力合作下，历经6个多小时的艰苦奋战，傍晚9时20分终于结束了第一天的战斗。当日订单突破单，比日常平均订单数量还多了余单。此次全员投入手工分拣既确保了次日订单的正常配送，又保证了仓储部员工有充足的休息时间，可以以饱满的精神状态迎接次日的战斗。
当大家沉浸在胜利的喜悦中时，又一个好消息传来，8月21日晚，《山西省药监局关于解除退烧药品暂停销售管控措施》的通知发布，这让滞留在仓储区域半年之久的退烧药品订单量陡增，几乎是日均订单量的三倍。
员工下班后，副总经理郭卫峰仍在和各部门负责人商讨关于次日战斗的安排部署，期间发现的问题和可以改善的细节都成了第二天继续战斗的宝贵经验。与此同时，行政人事部刘春经理积极主动联系配件厂家，选择最快捷的方式从上海发运配件。时值周末，既要沟通厂家，又要对接上海浦东机场货运公司，等一切都敲定时已近午夜时分，但刘春心里却格外踏实。
3放弃休息，再创新高完成单一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。22日12:30分，吃完午饭的全体员工主动放弃休息时间，陆续抵达仓储部工作区域，满怀信心要打赢这场特殊的战役。
经过前一天的协作，大家的配合度和默契度越来越好，下午5时20分，来自各部门的增援部队陆续完工，周六的订单量创历史新高，突破单。为了抓住周日亚宝大药房有效销售的大好时机，郭卫峰副总经理要求运输部门优先安排一辆满载药品的配送车辆黄昏时分出发，送达市内各门店，配送结束时已近凌晨。
8月23日下午，配件终于抵达运城张孝机场，行政人事部经理刘春、信息部经理赵春慧、仓储部刘飞三人第一时间展开安装调试工作，两个多小时后，圆满完成订单检测任务。
在现代化的周转箱条形码自动识别拣货区域，电子标签工作指示灯绿光闪烁指引拣选商品、周转箱自动分配抵达复核台、螺旋升降机上下联动、全景扫描仪红光闪烁识别条形码、路径分拣机自动识别配送线路……停滞了两天的自动化分拣流水线又高速运转了起来。亚宝医药人精诚团结、密切配合，在这场突击战中大获全胜。
上下同欲者胜，风雨同舟者兴。一场特殊的战役使大家真切地体会到了团队协作的重要性，感受到了亚宝大家庭的温暖。未来，相信“一方有难、八方支援”“众志成城、守望相助”的优秀文化必将在亚宝医药发扬光大。亚宝医药人也定将遵照集团公司的战略部署，在任晓东总经理的带领下团结一心、勇往直前，战胜前进道路上的一切困难和挑战。
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